1月30日，山西焦煤西山煤电官地矿召开机电管理工作会。

会议强调，要坚决克服“节后综合症”，提高自律意识，干部带头“收心归位”，关口前移，督促职工快速转换思想，以时不我待的责任感迅速恢复工作状态，牢牢守住安全底线、红线；要坚持“一把手”是关键，立足现场变化因素深入思考，把分管工作抓紧抓实、抓出成效，力争在新的一年开好头、起好步；要严守底线和原则，进一步完善机电管理制度，通过强化内部管理，细化责任，完善措施，量化考核，夯实机电管理基础，推动机电管理水平稳步提升；要牢固树立“机电事故可防可控”理念，加强前瞻性思考，着力堵漏洞、补短板，有效防范风险；要加强井上下供电系统和大型设备管理，定期做好维护、摇测、巡检等工作，确保安全平稳运行；要按照缺什么补什么的原则，加强机电专业知识培训，领导干部带头学习、解决问题，确保培训取得实效；要高度重视科技创新工作，及时总结工作经验，真正把科技创新与安全工作有机结合，让科技为安全生产赋能增效；要严格标准，规范操作行为，全面提升机电管理水平；要坚持实施“清单式”管理，按照“谁签字、谁负责，谁审核、谁负责”的原则，全面做好机电系统质量标准化建设工作，确保矿井安全生产。

会上，机电副总工程师提出合理化建议；机电部负责人通报一月份机电管理工作开展情况，安排部署下一步工作重点；各单位、部门、中心负责人分别汇报工作。