10月24日，山西焦煤西山煤电官地矿召开专题会议，对行为治理工作进行再安排再部署。

会议强调，要进一步完善行为治理管理制度，细化行为治理考核细则，提升行为治理综合水平，逐步形成“三位一体”管理模式，即：矿领导、职能科室日常督查，区队严细管理，职工规范行为。同时，要加大处罚力度，按照比例，形成“从大到小”处罚机制。要引深亲情管理，邀请家庭成员参加行为治理会议，筑牢安全防线。要借鉴兄弟单位好经验做法，采取积分制等措施，延长违章退款周期。要实行过关制度，让“三违”人员参与多部门培训、教育、警示等环节，对其行为进行亮相曝光，分专业组建“三违”说教团，加大警示教育力度，提升职工安全意识。要加大行为治理模范先进单位、个人奖励力度，推进行为治理工作纵深发展。

会议指出，各单位要结合自身实际，查摆问题，明确标准，提高认识，克服麻痹心理，把“四个杜绝”落实到工作现场，从源头上管控不规范行为。

会上，相关副总工程师、采区和队组负责人参加会议并提出合理化建议。