今年以来，山西焦煤西山煤电官地选煤厂认真贯彻落实企业能源保供各项决策部署，紧盯生产组织、煤质管理、设备检修等关键环节，强化内部管理，全面推进增产保供工作。

官地选煤厂按照月度、季度、年度生产计划，优化生产布局、细化生产组织，强化过程管控，确保生产连续稳定；加强生产效率考核，原煤小时上量保证520—540吨/小时；强化设备管理，合理组织计划性检修，提高设备开机率，提升安全生产效率；加强高、低硫煤种分储、分装、分运管理，为原煤入洗和配煤创造良好条件；加强现场走动式管理，领导干部每天4小时现场督导，按照规定线路，分工跟班作业，负责全过程协调、指挥生产和安全监管工作，保障工作有序开展。

与此同时，充分利用调度会、车间班前会，认真学习贯彻上级关于疫情防控及特殊时期安全生产能源保供工作要求；利用点阵屏、微信工作群等，及时传递最新政策信息，线上线下共同发力，做到了安全意识深入人心；成立七个疫情防控督查组，每天两次督导检查全厂18个疫情防控卡点，落实落细各项防疫措施。全面开展生产现场消杀工作，职工在作业过程中全程规范佩戴防护用品，千方百计组织好防疫物资，确保供应充足。