在“安全生产月”活动开展的如火如荼之际，官地选煤厂围绕“除隐患”主题，采取“四严禁”措施加大对隐患排查整治力度，追根溯源，补齐短板，确保安全生产、无空档、安全管理零缝隙。

安全培训教育“严禁应付”。按照“干什么、学什么，学什么、会什么，缺什么、补什么，补什么、成什么”原则，推行安全设施使用现场精准培训，坚持先合格再上岗，做到能力与工作相匹配，并将其纳入岗位工资考核体系，真正做到“物尽其用、人尽其才”。该厂坚持开展事故案例警示教育及安全技能培训活动，运用多种载体、典型“三违”人员通报等形式，引导职工吸取事故教训，举一反三，从小事、细节抓起，不断规范操作行为，努力提高培训的实效性、针对性。

现场管理“严禁走过场”。加强现场管理，强化干部走动式管理，对照“岗位隐患排查清单”，“走一岗、查一岗、管一岗”。各车间每天进行责任范围内的隐患排查整治工作；加强班组过程控制、人员管理，建立班组隐患排查台账，班班进行安全隐患排查整治；职工对安全自主保安负总责，认真执行开工前、工作期间、收工后安全确认，把安全确认落实到生产全过程中，发现安全隐患及时汇报、及时处理，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。

安全监督检查“严禁松懈”。该厂要求各级领导干部主动做到履职尽责、守土有责、守土负责、守土尽责，深入基层，靠前指挥，排查风险隐患，解决安全问题。安全监管部门每月组织开展三次全覆盖的隐患排查，并不定时开展突击检查，及时消除存在安全管理、安全隐患等问题。各专业科室深入现场督查，狠抓制度、规程、措施落实情况，从作风上、责任上、落实上查找漏洞和薄弱环节，倒逼问题整改。

落实安全责任“严禁马虎”。自上而下建立安全隐患排查治理工作责任体系，层级清晰、责任明确，环环相扣，一级抓一级，一级对一级负责，一级监督一级，层层抓落实，层层传递安全压力。凡现场检查中存在安全隐患、安全风险等情况，严格按照“五落实”要求进行整改，对现场管理不负责任、履职不到位的各级管理人员给予通报处罚，并要求各级管理人员拿出“敢于亮剑的精神，不怕得罪人的态度”，坚持以问题为导向，聚焦隐患背后的安全责任问题，突出干部作风和工作执行力，深挖问题根源。层层分解安全责任，细化到每名干部职工，真正做到“事事有人问、处处有人管、时时有监督、件件有考核”，不留安全盲区和空白点。