7月份，官地选煤厂动筛车间从节支降耗管理工作入手，以突出节支降耗教育、管理为依托，打造材料管理闭合体系，有效降低材料成本费用。

加强宣传引导教育。充分利用班前会、安全会时间，讲解当前生产经营形势，引导职工从自身岗位做起，从身边小事做起，牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。

严格材料计划管理。以精益化管理为主线，对材料消耗实行计划管理，建立详细出入库台账，严格审批流程，提高材料有效利用率。

强化回收复用管理。加强废旧材料的回收复用工作，统一集中管理，分类码放，按照每月班组回收情况，实行奖励机制，进一步调动职工修旧利废、回收复用的积极性和主动性。