官地矿综采一队在经营管理细节上下功夫，在井下设备检修和正常维护上做文章，以精益化管理促经营管理提升。

在现场管理上，该队把安全生产标准化放在一切工作的首位，要求职工严格按照岗位安全生产责任制进行作业，开机作业后，保证运输机和支架的线性达标。两巷料场物料码放整齐、分类管理。两巷超前支护单体硬连接呈一条直线，并贴反光条美化亮化，工具使用完毕后，整齐摆放在两端头。

按照设备点检表要求，该队对包括运输机、转载机、皮带机及所有电器设备的每处连接部件、传送部件、动力输出及输入部位进行定期点检，加强各设备的紧固注油，确保设备的完好率。严格执行点检台账制度，时时掌握设备状况，坚决杜绝因设备问题影响生产，保证开机率。在回收复用上，及时对回收的行人过桥、皮带防跑偏架子、警戒栏等设备进行维修复用。

在打造精益化库房管理方面，该队主动领题，马上落实，连班加点对库房进行粉刷改造，使库房环境面貌焕然一新。对所有备品备件全部登记台账、入库管理。从配件的数量以及摆放的位置逐一规范、分类管理，同时建立出入库台账管理制度，加强材料领用管控，杜绝了材料的丢失浪费。

在接下来的23601智能化工作面，该队在精益化管理上下大力气，让全队干部职工树立全新的经营理念，让大家明白省下的就是挣下的，并在收入上切实得实惠。同时要求人人加强自身学习，提升综合素质，为智能化工作面提档升级，提升安全生产标准化管理水平，提供高技能人才队伍。综采一队通过精益化管理，为建设更高质量、更有内涵的标杆矿井贡献综采力量。