5月17日，官地矿召开2022年经营工作会。

会议指出，2021年，官地矿经营生产稳中有进、吨煤成本持续压降、扭亏减亏任重道远。

会议强调，各级干部要有“用心用情用力”“同心同向同行”团结一致向前看的干事情怀，要方向一致、带着感情、付出辛苦，把“官地”管好、经营好。要坚持一条主线，稳产增产是搞好经营工作的关键支撑。要守住安全环保红线底线、坚持稳产高产这条主线，分阶段打好每一场战役。要坚持精益管理，管好成本是搞好经营工作的直接体现。要杜绝浪费，树立“过紧日子”的思想，把钱用到刀刃上；要成人达己，围绕“管好现场出好煤”目标，精益管理举措，在生产过程中降本增效；要不断更新，对标行业一流矿井，推动精益化管理落地生根。 要坚持重奖重罚，严格考核是搞好经营工作的重要保障。横向到边、纵向到底考核；刚性约束、刚性兑现考核；逐级管理、层层落实考核，实现“千斤重担大家挑、人人头上有指标”。 

会议要求，全矿上下要总结复盘，在肯定成绩中坚定发展信心。2021年，构建起了考核横向到边、管理纵向到底、监督上下联动、政策内外发力的经营矩阵。要认清形势，在把握机遇中坚决政策执行。面对内外部形势，做到了“稳、优、强、精、好”。干部职工连续鏖战在安全生产、能源保供、疫情防控的第一线，井上井下连轴转，坚守岗位不回家，与疫情竞速，和困难赛跑，为全面完成各项工作任务奠定了扎实基础。要抓住重点，在苦干实干中坚持工作落实。要强化“一个导向”，找准出发点，当好管家、算好账，杜绝无效进尺和无效投入，有所思、有所想、有所为。要打通“五条路径”，把握关键点，生产单位“降成本”，职能部门“抓管理”，发挥合力“强监督”，重奖重罚“严考核”，主动出击“找市场”。要坚持“一个统领”，抓住根本点，把党建统领融入中心工作，当好矿井生产经营工作的“排头兵”，挖潜堵漏、提质增效。要实现“五个成效”，站稳落脚点，坚决实现保安全、完任务、降成本、提效益、达领先。

会上，相关人员作了题为《坚守安全环保底线 聚焦三个工作重点 健全完善三大体系 全面加强成本管控 为全面完成2022年各项经营目标而努力奋斗》的经营工作报告。报告强调，2022年，要统一思想，确保目标圆满完成；夯基固本，安全环保提效益；科学组织，先进产能提效益；科技引领，三大支撑提效益；迎难而上，对标挖潜提效益；精益管理，成本管控提效益；增收减补，非煤产业提效益；从严从细，健全体系提效益；依法经营，风险防控提效益。

会上，官地矿党政分别与生产、机电、技术、经营、后勤、多经六大系统的分管负责人签订军令状。采煤管理部、机电部、多经公司负责人分别进行表态发言。