二季度以来,官地选煤厂动筛车间深入推行安全管理精细化和成本管理精细化,聚焦“三提一降”,多措并举做好各项工作,助推企业高质量发展。
稳步推进安全管理精细化工作。该车间将材料管理职责进行分解,结合考核目标明确了各类设备和材料的责任人。在开展成本管理精细化工作过程中,提高职工的节约意识、回收意识、自修意识,持续成本管控的压力传导。
严格规范材料计划使用。对各班组领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理,为各种材料建立了领用台账,并安排专人到用料现场进行清点,使各种材料与帐、物相符,同时严格按照“交旧领新”的物资领用程序进行领用,有效杜绝了材料的丢失浪费和仓库积压现象。坚持全面预算管理,建立材料管理分级考核制,由分管领导严格把关,做好超前预算、过程检查,将材料使用量化到班组、岗位、个人,确保材料消耗控制在预算指标以内。
该车间广泛开展“增产增收、节支降耗、修旧利废、挖潜增效”活动,取得了明显效果。