5月10日，官地矿召开行为治理专题会。官地矿领导及副总工程师，各单位、部门、中心负责人参加会议。

会上，安全管理部负责人通报行为治理工作落实及考核情况；基层单位就安全管理中存在的重点、难点、薄弱点接受了现场提问；工程区负责人作经验介绍；采煤管理部、机运二队负责人作表态发言。

会议指出，行为治理工作对于地面和井下工作至关重要，各单位要结合实际，把行为治理工作真正落到实处。强调，地面行为治理工作已纳入考核范围，采取一月一考核，一季度一兑现，旨在最终实现井下和地面安全。

会议强调，按照持续夯基固本，守牢安全红线底线，落实好行为治理的要求，结合四月份工作，指出风险意识需持续加强。编写的规程措施要严格把关，充分利用“一事一辨识、一措施一报告”， 有针对性地做好超前预防工作。要深入实际、深入思考，提前预防。风险越全面，措施也会越完善，风险辨识在前，规程措施编写审核在后，利用规程措施编写完后再看风险辨识，要互相促进，坚决杜绝走形式。安全意识需持续提升。各级干部要带头，严格规范行为，特别要把控环节问题，工作上要跟进措施，强化安全意识和安全管理。用“提醒、处罚、警告、起立”时时警示自身，时刻绷紧安全生产弦。现场管控需持续加码。问题反映的是思想，表现的是行为。现场管理要做好预防，如果不主动管就必须接受被动管理的手段，不主动规范就必须接受制度的制裁。怎么加码，就是见一次处罚一次，绝不姑息。各单位要积极主动管好自己的人，做好职责内的事。想要安全有保障，必须时时要有超前意识，事事要有防范的规矩。各单位要思考“安全第一、预防为主”怎么干，从源头开始，从设计开始，凡是正规作业、辅助作业，只要涉及顶板问题，敲帮问顶制度就要执行到位，查看临时支护是否有效。要持续抓好运输作业，确保轨道水平有提升。凡事超前预控，为施工作业和安全管理提供依据。各单位要结合上级要求，列出工作清单，逐项跟进，逐项落实。

会前，与会人员共同观看了行为治理工作专题片。