3月24日、26日，官地矿组织召开2022年生产经营指标见面会，把脉经营工作重点、难点、管控点，测算分解各项经营指标，确保生产经营目标顺利完成。

官地矿强调，要明确经营指标的严肃性和刚性约束，工作开展要改进方式方法，做到面向井下、面向现场，逐级管理、层级负责，及时处理各类问题，切实提高工作效率；要通过沟通交流，进一步统一思想，严格按照要求落实各项工作；要树立指标意识，懂得算细账、算大账，实现重奖重罚重问责；要珍惜岗位，努力工作，充分体现自我价值，努力做出特殊贡献；要对标挖潜、降本增效，不折不扣完成各项工作指标；要在困难和问题中找根源、抓苗头、抓预防，从本质上解决问题；全矿干部职工要共同努力、携手共进，为矿井高质量发展踔厉奋发、接续奋斗。

会上，各分管矿领导结合各自工作分别进行总结和安排，提出要提高政治站位，凝心聚力统一思想；要加大指标考核力度，从源头管控治理，提高机电设备检修质量；要注重培养技术型人才，强化干部职工培训学习；要优化设计，细化完善规程措施；要加强现场管理，做到源头把控；要分析研判、总结复盘，及时反馈发现的问题，精准施策、高效解决，确保高质量完成生产任务。

会上，各单位、部门、中心负责人针对分解任务指标简要说明意见建议及存在的问题，并对下一步管控目标及举措进行专题汇报。

会议提出，安全是主题，生产是主线。要通过“见面会”，把各项指标分解到位，做到横向到边、纵向到底，实现指标分解更加精细、分项更加合理、考核更加精准，让干部职工清楚“家底”，明确工作方向和重点。同时，要抓好劳动组织管理和工资分配管理等工作，为全年经营管控工作奠定坚实基础。