为全面树牢精益化管理的发展理念，凝聚强推精益化管理模式，官地矿机电检修中心把经营工作摆在各项工作之首，本着思想不放松、目标不下降的原则，狠抓经营管理，扬长避短，精打细算的原则，提出了“一加一减”工作模式。

该中心围绕节支降耗、增资提效的经营理念，通过做设备与加工件的“加减法”，加大设备与加工件的管控力度，进一步提高设备检修质量，减少加工件的投入，

“加法”即：提高设备检修的深度。该中心认真对检修设备进行全面摸排，登记造册，组织全员认真学习每一种设备的出厂说明书，了解易损、易坏部件的维修方法、使用周期，以及检修时的注意事项和防范措施。与机电部联合对设备管理存放、正规使用、检修维护等情况进行摸排。同时，组建了一支由各队组技术骨干和专业技术人员组成的“讲师”团队，定期开展培训，通过理论讲解与实践操作相结合的方式，不断提高检修水平，保证设备检修质量。组织开展检修质量竞赛活动，制定具体奖励办法，极大的调动了全员搞好自主检修的积极性。

“减法”即：减少加工件的投入。在存量上，该中心把井下原有的加工件、标准件按照使用地点、使用队组、类型、数量等进行登记造册，以备使用队组更换作业地点时进行回收复用；在新加工件的投入上，与生产技术部共同核实加工件制作的必要性及图纸的准确性；每月组织人员深入到井下落实已投入加工件的使用情况，及时对闲置且需要回收的加工件进行登记造册，与相关部门联系进行回收，以减少设备的重复投用和浪费。对回收的设备、配件进行认真检查，细心修复，在确保设备检修工艺、质量达标的前提下，实施更换零件、小翻新等措施，使旧设备重新重新上岗体现“价值”。

现如今，官地矿机电检修中心广大干部职工全员参与，从点滴入手，保证检修质量，真正让回收回的设备活起来，动起来。