3月份，官地选煤厂动筛车间牢固树立过紧日子思想，强化材料管理，做实节支降耗工作，推广全面预算和成本控制网格化管理，充分挖掘内部潜力，全方位降低生产成本，实现效益最大化。

该车间按照“抓大不放小、节约不浪费”的原则，提高全员管理意识和自律意识，严把材料审批和使用关，杜绝跑冒滴漏现象发生。同时，坚持“能用不领新、能修不报废”的原则，减少新材料、新设备投入，提高自制加工能力，尽最大努力降低生产成本。认真组织开展创新创效、修旧利废、回收复用等活动，及时将回收的闲置配件进行改造革新，使其发挥最大效能，满足生产需求。

该车间通过采取有效措施，在全车间形成了人人勤俭节约、精打细算的浓厚氛围。