今年以来，官地选煤厂动筛车间通过优化环节管控，深化协同创效，以精求效，严控成本，不断提升企业精细化管理水平。

该车间将形势任务教育常态化，持续提升岗位经营意识，不断强化经营理念在各条线、各流程、各岗位的渗透，从管理、制度层面推进安全、生产、经营等各条线工作的有机融合。健全成本管理考核长效机制，将材料投入作为深挖内潜的着力点，严格落实精益化管理手段，严格把好成本控制关口，每月在安排生产的同时，安排材料回收计划，有效增强了职工的成本意识和节约意识。建立材料投入、回收台账，将成本指标层层分解到班组和个人，加强岗位精细化作业，并与班组职工工资考核挂钩管理，奖优罚劣，有效激发职工节约材料的积极性和主动性。