2月18日，官地矿掘进管理部召开一届一次职代会暨2022年工作会，总结2021年工作，对2022年工作进行安排部署。

掘进管理部负责人做了题为《锚足动态达标 脱皮掉肉 全员推动智能工作面建设 打造高质量高产量掘进队》的行政工作报告。

会议提出，2022年，掘进管理部要以安全实现“七零”目标，工资总额和在岗职工人均收入实现“双增”目标，持续推进五项重点工作，即：坚持“一条主线”，算清精益管理、提质增效“两笔账”，强化装备、技术、人才“三大支撑”，严格“四项考核”，创新“五大建设”。同时，在提质增效上，要强化支撑装备，发展先进产能；强化人才支撑，实现人才强企。在管理制胜方面，要严格安全考核、效率考核、效益考核、质量考核，创新队伍建设和质量保证建设，全力以赴打造更高质量、更有内涵、更高产量的掘进队伍。

会上，审议通过了安全、技术、生产等方面的管理制度及考核办法；相关人员就智能化工作面怎么干、如何提升队组管理水平进行了表态发言。