百日安全活动开展以来，官地矿安监站通过抓现场管理，抓制度措施落实，抓风险管控，抓重点难点薄弱环节，深化5s管理，定位官地矿安全生产管理理念，创新安全管理模式，全力提升安全管理水平，为安全保驾护航。  

严格现场把关，按照“煤矿三大规程”要求作业人员干标准活，放心活。并将5s管理法运用其中，对人员持证上岗、设备、设施、作业环境等进行检查确认，做好开工前的“安全体检”。

严格执行“一项工程一个措施”，重点工程、临时工程专项措施，无措施，措施落实不到位的，措施不符合现场作业条件的一律不容许开工作业。

要求安监员要知道所跟工作面存在的风险点风险源，   辩识事故隐患和危险点，从人、物、环境、管理四个方面综合进行判定，列出“隐患清单”进行“销项处理”。

重点工程专人负责，提前制定目标、制度，关键环节，重点地段，难点，要关口前移，层层设防密织安全防护网为职工撑起了安全天，为矿井筑牢安全墙。