百日安全活动开展以来，官地选煤厂主洗车间干部职工鼓足最大干劲、拿出最硬核作风，突出管理创新, 严抓安全管理，优化生产组织，奏响冲刺全年任务目标的“最强音”。

理念升级曲。该车间严查“三违”行为，发挥小分队、领导带班作用，消除各类事故隐患，积极推广“现场示范”和“现身说法”相结合的安全培训模式，使职工牢记标准条款，确保现场作业落实到位。

制度落实曲。结合岗位工作实际，牢固树立“不安全不生产”安全理念。严格落实一线工作法，管理人员沉下身子进班组、到一线，前沿指挥、岗位督战，随时随地解决生产过程中的重点难点问题。狠抓安全责任落实，盯住不落实的事，追究不落实的人，真正做到敢管敢严、真管真严、长管长严。

模式创新曲。实施每日一题、每周一课、每月一考培训机制。打造集警示教育、亲情教育、全覆盖包保，健全完善民主管理制度，积极引导职工围绕安全生产工作建言献策，充分体现职工当家做主的地位，最大限度激发职工创新创造潜能。

行为管控曲。通过加强个人安全生产行为管控，让职工个人自觉抵制不安全行为。对安全意识淡薄、情绪不稳定人员，归类归档，利用班前会时间采用 “望、闻、问、切”等方法，对职工思想动向、情绪波动和身体健康状态展开排查，最大限度消除生产过程中人的不安全因素。加大对“三违”人员的曝光力度，让职工从思想上筑牢“不敢违”防线。提高干部职工对安全工作的认识，自觉规范安全行为，营造遵章作业的良好氛围。

标准推进曲。始终坚持将安全生产标准化建设作为基础工程、生命工程和效益工程。持续巩固提升安全生产标准化水平，严格安全生产标准化动态达标。严抓安全管理、严抓标准管理，杜绝现场管理随意性大、搞面子工程。真正实现静态达标向动态达标转变、结果达标向过程达标的转变。