为确保百日安全目标的顺利实现，官地选煤厂机电车间狠抓现场安全管理，坚决把问题解决在现场，将隐患处理在现场，将工作的重心放在现场管理中，以更精准的工作推进现场管理，确保车间安全生产。

该车间以现场管理为切入点，包片领导带头重点查找安全隐患，解决挡手问题，堵塞安全漏洞，做到走一路、管一路、查一路，并将安全问题及隐患归类，对口落实，跟踪检查，实时督导，做到有计划、有考核、有奖罚，使现场管理更加有序化。

此外，该车间持续加强规范化管控，做到安全目标精细化，操作过程程序化，人员管理规范化，提高作业人员的基本功，并充分发挥班组长、群监网员、青监岗员的作用，深入工作现场参与现场管理，使现场岗位操作更加规范到位。并坚持每周开展安全拉网式检查，对发现的现场隐患做到发现及时、处理及时，保证现场管理无死角、无盲区。