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官地矿充电队学习实践“5S管理法”

实行“5S管理法”是为了更好提高企业生产效率,提升企业员工个人素养,提高企业产品品质。官地矿充电队党支部首当其冲,紧跟步伐,组织职工认真学习并实践“5S管理法”。

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学习过程中,充电队职工严格按照“5S”现场管理法要求,一是通过整理将工作场所的物品分类归纳、收集整理,将不需要的及时清理掉;二是通过整顿把留下来的有必要的物品按照规定位置摆放并加以标示;三是进行清扫,将工作场所内看得见和看不见的地方清扫干净,保持工作场所清洁、明亮;四是清洁,将整理、整顿、清扫的成果进行标准化和维持,保持工作场所的整齐、清洁;五是素养,通过培训学习使职工养成良好的作业习惯,培养积极向上的工作精神。

通过“5S”管理法的学习和实践,充电队环境面貌有了很大的改善,物品摆放整齐,卫生干净整洁,职工们工作的主动性和积极空前高涨,工作效率与质量明显提升。


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