三季度以来，官地选煤厂机电车间从三方面入手，抓安全、保生产、稳人心。

从自保、互保入手。该车间增设各班组安全基数奖励机制，大到各类重大安全事故隐患，小到习惯性“三违”等，奖罚力度明确，使职工时时提醒自己，监督工友，做好自保、互保，把“我要安全”的意识逐渐转变为“人人都要安全”。

从生产材料消耗入手。该车间大力响应“节支降耗，修旧利废”活动，党员干部带头利用空闲时间对回收的各类旧机械设备及配件等做分类统计，大到皮带架子和滚筒，小到刮板，螺丝，销子等，只要是通过修复或矫正后可以正常使用的，都统一码放归类，为后续修复做准备。

从稳定职工队伍入手。该车间领导班子通过班前会，安全会等多种形式认真传达贯彻上级文件、会议精神，同时以安全讨论会，稳定民心会的形式，现场解答职工意见及建议，消除职工疑虑，使其安心上班。