为搞好全科安全生产工作，官地选煤厂运销科强化职工安全意识，加大现场管理，深化细节落实。

该科从基础管理抓起，以抓好职工培训为手段，开展全员安全教育培训，组织职工学习事故案例，强调事故带来的危害性，提升职工安全生产思想意识。加强班前预防，要求各班组开展好班前安全教育，值班人员做好职工班前排查工作，对于情绪不稳定、上班不正常、精神状态差的职工进行思想教育，及时消除安全隐患，确保安全生产。

严抓现场安全生产标准化建设、严抓人的不安全行为、严抓设备设施完好率。健全安全风险分级管控与事故隐患排查治理“双控”机制，增强安全生产预见、预判和预防能力。强化安全动态监管和过程控制，深化安全风险评估和双重预控，紧盯关键岗位和薄弱环节，超前排查分析安全倾向性、苗头性问题，确保全科安全生产。

从深化细节落实抓起，对待任何工作要高标准、严要求，强化过程管控，狠抓细节管理，力戒浮皮潦草、蜻蜓点水、走马观花。各级管理人员要深刻反思“差不多”心态，对照当前各项工作进行再梳理、再排查、再确认，把各项工作进一步抓深、抓细，以坚决、坚实、坚韧的干劲，锁定目标，确保各项工作高效高质完成。