6月份以来，官地选煤厂动筛车间以“安全生产月”活动为契机，巧妙运用“望、闻、问、切”的“四诊”疗法，找准安全管理的薄弱环节，对症下药，切除影响安全生产的顽疾，确保“安全生产月”的安全生产。

深入一线“望”其弊。该车间严格按照“抓大系统，查大隐患，防大事故”的要求，坚持把安全管理视为重中之重，对薄弱时段、薄弱环节、薄弱人员展开地毯式安全隐患大排查、大整改。另外，认真做好安全“回头看”工作，对照前段所查的隐患问题，看是否有反弹，是否有复出，切实做到安全检查无漏洞、无盲区、全覆盖。

深入基层“闻”其声。该车间以“安全生产月”活动为契机，要求领导干部来真的，动硬的，求实的，积极实施“走动式”管理，深入到生产一线与职工面对面、心贴心进行交流，认真倾听基层职工的心声和呼声，有效掌握基层的动态，仔细查找基层的问题。针对基层实际采取有效措施与方案，从根本上解决职工的忧虑、忧患，让职工放下思想包袱，全身心投入到安全生产中。

明确制度“问”其责。为避免“都管都不管，都有责都没有责”的安全管理“大锅饭”现象，进一步强化、细化安全责任问责制度，积极推行 “定职、定岗、定责、定任务”的“四定”责任制，真正做到“有岗必有责、守岗必担责、人人有专责、有责必负责、失责必问责”。从而实现从“动态问责”向“常态问责”，“过错问责”向“绩效问责”的延伸。

把好脉搏“切”其点。针对当前安全管理难度大的问题，认真贯彻落实矿、厂“安全生产月”的活动要求，结合安全管理的实际情况，组织开展安全专题专项会议，深挖在安全管理中存在安全隐患和问题的根源、症结，找出“病症”的潜在因果关系，理清管理脉络，精心理顺生产作业工序，提出针对性较强的整改措施，对症下药，把事故隐患“毒瘤”真正化解于无形，把安全隐患消灭在萌芽状态。