为全面推进精益化管理,5月4日,由官地矿企管科、劳资科、财务科等单位组成的调研组深入掘进管理组、综采三队,就经营管理工作进行调研指导。
调研过程中,相关队组人员结合各自岗位实际,就指标分解、班组内部对标推算、物料管理等与调研组进行交流。调研组要求各队组要完善本队作业点面的材料消耗定额,把各项经营指标纵向分解至队组,每月进行内部对标核算。要加大回收复用力度,杜绝材料物资闲置积压浪费,进一步节约成本、减少投入,节支降耗、降本增效,切实提高矿井经营管理水平,实现企业高质量发展。