进入二季度，官地选煤厂动筛车间结合实际，积极想办法、定措施、强管理，深挖内部潜力，加强材料管控，助力降本增效。

该车间把加强材料管理作为降本增效的有效途径，逐步完善全面预算管控机制，加大预算执行和考核力度，加强材料消耗和库存备件等主要物资的跟踪管控。在材料领用上严格执行审批、交旧领新制度，对造成浪费的给予人员相应处罚，最大限度杜绝车间跑、冒、滴、漏现象，避免材料浪费。

为进一步加强成本管控工作，汇聚提质增效合力，对材料使用情况进行全过程督查，堵塞材料管理和使用上的漏洞。严格生产材料日常管控，每月对生产周转性材料设备进行盘点，制定材料使用计划，及时组织回收，杜绝了材料乱扔乱放、丢失、浪费现象，提高材料回收复用率。

同时，建立材料进库、材料发放、材料回收复用专项台账，对材料的进库、发放、回收复用情况详细记录，做到材料管理精细化。建立健全成本精细化管理制度，细化资金成本构成，每月根据生产经营及使用和周转情况，进行分析研究，及时制定相应措施，详细分解任务目标，确保材料管理精细化、科学化、规范化。

认真做好修旧利废、节支降耗工作，坚持能修则修的原则，最大限度减少新材料的投入，扎紧钱袋子，确保材料费用控制在预算范围内。积极开展深挖内潜、降本增效活动，进一步增强干部职工的勤俭节约意识，激励职工立足岗位节支降耗。