官地选煤厂动筛车间全面提升自己的管理技能，提高班组管理水平，发挥“领头雁”的带头作用。

一是积极提升自身素质，提高班组管理水平。要求全员努力学习专业技术知识，不断增强自身素质；对标学习优秀班组管理经验，不断提高自己的班组管理水平，做到追赶超越。

二是认真开好班前会，把好班前安全第一道关口。严格按照程序开好班前会，重点做好班前安全确认、危险源预知、预控和班前三级预想，做好班前危险人员的排查工作，确保职工保持良好的精神状态上岗。

三是紧盯现场不放松，做班组安全的守护神。在工作中，严把安全关，根据现场的条件，合理安排，责任落实到人，实行互保、联保，互相监管的管理制度。

四是抓好班组职工的技能素质提升。在班组内，要求全体班组成员以高质量发展为主线，全面开展以“提质量、提素质、提效益”为主题的“三提升”活动，围绕生产、安全、标准化、环保来提升发展质量,促使班组职工技能素质不断提升。

五是关心关注班组职工，构建文明和谐班组。

与此同时，车间党政领导还从工作生活上关心关注职工，与职工谈心，了解职工心里的想法，尽全力帮助职工解决问题。对于后进职工，要多鼓励，多帮助，帮助他们提高技能水平，促使职工技能水平的提升。