2021年，官地矿紧紧围绕山西焦煤、西山煤电安全生产与成本控制“两个中心”、落实和执行“两个职能”，重点在“提高干部的掌控力”和“提高职工的执行力”上下功夫、动刀子，吹响了安全生产集结号。

提高干部的掌控力。一是强化规矩和纪律意识。把规矩意识、纪律意识牢牢挺在首位，通过认真开展“三松一滑”干部作风整顿，杜绝“庸虚散躲”，提高干部严守“八项规定”“六大纪律”的政治站位，牢牢坚守住廉政红线和安全底线。 二是发挥干部的表率作用。发挥“头雁”作用，多下现场去解决问题，以上率下，亲力亲为，一级做给一级看、一级带着一级干，切实构建一级保一级，一级包一级，横向到边、纵向到底的责任体系。三是全力实现“四个提高”。学精神、学技术、学业务、学管理，无论日常工作还是急难险重，都能够做到肩上有责、心中有数、手里有招、遇事有策。争当复合型人才，提高驾驭复杂局面、处理复杂情况的能力水平。

提高职工的执行力。一是调动主动执行力。大力弘扬“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，不让老实人吃亏，不让奋斗者流泪。建立薪酬与贡献匹配机制，让奋斗者既有“面子”又有“里子”，调动全矿上下主动工作、主动执行的意愿和积极性。二是增强标准执行力。强化职工的培训学习，提升岗位能力，提高专业素质，遵守岗位标准、作业场所标准和工作任务标准，上标准岗、干标准活，坚决做到一次做对，一次到位。三是突出结果执行力。突出结果导向，执行的结果、效果、效益与本人的工资、绩效挂钩考核，拿业绩说话，以结果论英雄。

通过提高“两个力”，不仅让领导干部身上有目标、有责任、有担当，同时还大大调动了职工的工作积极性，在全矿形成人人有事干、个个想干事的良好局面，为庆祝建党100周年华诞、建设新焦煤贡献官地力量。