官地选煤厂主洗车间在安全生产管理方面，针对发现和存在的问题，举一反三实行“闭环”管理，抓住关键问诊安全，坚持问题导向，重视结果分析。

该车间把揭示问题、揭疤亮丑作为一项常态化的工作，这种“倒逼”的管理模式，不仅提升了现场洗选质量，而且更加码了现场职工智慧“创效点”。

 该车间在“闭环”管理、把脉问诊过程中，认真查找产生“三违”的根源。根据“三违”表现形式，通过精心总结梳理出安全管理或监督人员违反安全管理制度、抱着侥幸、怕麻烦图省事、逞能、从众或逆反心理冒险蛮干进行操作或作的现象及行为等产生“三违”的原因，为有效治理“三违”提供依据保障。坚持以人为本，以杜绝“三违”行为为重点，让广大干部职工切实认识到制止违章是对违章者最大的关心和爱护。要掌握职工的生理和心理规律，从维护职工的根本利益、“三违”的危害和造成事故承担法律责任等方面开展谈话、沟通，做到晓之以理，动之以情；做好家庭帮教工作，动员家属吹好枕边安全风，筑牢安全生产第二道防线；通过透视诊断，相继提出了洗选现场及过程中等多个‘症结’和淤堵点。在安全管理上，以问题变课题，革新变创新，为技术降本、智慧增效、保证安全方面奠定了基础。