官地选煤厂主洗车间围绕目标任务，深挖潜力，主动担当，层层落实成本管理责任，建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度，全力做好降本增效工作。

该车间制定成本管控制度和措施，在材料使用方面，采取修复使用、改造使用、变更用途使用的“三级分类”制，全面提高材料配件重复使用率,将材料价值吃干榨净，延长材料更迭周期及使用寿命，最大限度的减少材料采购费用。

并以“修旧就是降本，利废就是创效。”为抓手，激发职工修旧利废能力，减少外委维修费用，对现有设备进行创新改造，使修旧利废工作常态化。为使降本增效工作落在实处，取得实效，把开源节流、降本挖潜付诸实践、见诸行动，从点滴做起，引导职工从节约一度电，一张纸做起，让职工杜绝铺张浪费现象，牢固树立“省下来的就是赚下来的”思想，让降本增效成为常态。