“百日安全”活动开展以来，官地选煤厂运销科狠抓全员岗位安全培训工作，从提高岗位风险认知及应急事件处置上下力气，出新招，提炼出“四适管控法”，助力安全。

强化“宣教适情”法，职工从思想上认识当前的安全形势，深刻反思思想认识是否与当前“百日”安全生产形势相适应，提出“学习就能保饭碗、学习就能保命”的理念,注重职工安全思想宣教，从思想认识上不断强化职工的红线意识。同时加强各岗位之间的协调配合，岗位风险辨识，要求职工不仅要学好安全理论知识，更要熟悉设备并能熟练操作，让职工将岗位理论知识融于脑、践于行，拧紧职工思想“安全阀”，筑牢安全“防火墙”。

强化“制度适用”法，用制度来约束、管制各个岗位。该科对各个岗位制定了岗位制度责任制，由专人负责，制定切实可行、行之有效的措施，要求各班组长管好自己的人，自觉成为遵守安全的第一人，从岗位中看学习效果，提升业务能力，保证安全生产。

强化“人员适任”法，选拔合适的人干合适的事。为达到“物尽其用、人尽其才”的效果，该科从选人用人上下力气，选拔一些有担当、责任心强的职工到重要的岗位上来，让合适的人干合适的事。同时建立安全激励和考核机制，落实安全岗位的差异化待遇，提高岗位实操安全能力，抓住生产的主要环节，提高工作效率。

强化“应急适时”法。为确保岗位现场安全顺利生产，该科从抓岗位工熟悉设备性能并能熟练操作入手，通过对岗位职工进行现场考核，抓现场应急处理能力和整个生产体系协调能力，确保特殊情况下，能及时应对有效化解风险，保证各岗位生产畅通无阻。