今年以来，官地选煤厂主洗车间围绕提质降本增效工作主线，坚持以市场化为抓手，精打细算，深挖内潜，利用“三加强”助力降本增效，努力提升经营管理水平，全力打好降本增效攻坚仗。

加强思想教育。该车间充分利用各种会议以及板报、微信平台等多种形式，深化宣传，营造氛围，及时向干部职工讲清面临的形势和现状，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，使全体职工进一步增强节约意识和成本意识，引导广大员工牢固树立“省下的是工资，浪费的是收入”的节约理念，“节支等同增效，修旧就是创效”的创新创效理念，做到知行合一，积极投身降本增效活动中去。

加强成本管控。该车间全面推行预算考核管理，产生的材料费用都建立收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性；严格实行材料费用的动态管理和审批，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系；不定期对各作业头面的材料使用情况进行现场检查，对于查出的问题通报考核，限期整改；对生产、经营费用、指标的完成情况，进行严格考核兑现，实现内部市场化规范运作，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。

加强创新创效。该车间积极鼓励职工立足岗位开展节支降耗、技术革新、技术攻关、小改小革等活动，引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新；同时，抓好技术创新的合理化建议、金点子、好办法的征集，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，并对每一项攻关项目从立项背景、具体措施、应用效果等几方面进行评估验收，对实用价值高、效果显著的及时推广实施，制定奖励措施，对在技术创新、节能降耗、回收创效等方面做出成绩的职工进行奖励，有效提高职工参与创新的积极性。