官地选煤厂主洗车间始终把加强班组建设作为各项工作的落脚点，不断完善班组管理机制，增强班组安全自主管理，提高班组安全管控水平，牢筑前沿安全防线。

该车间坚持积极打造行为自律、隐患自查、风险自控、安全自管的安全自主管理示范班组。把班组安全自主管理列为“一把手”工程，从制定规划、措施保障、责任落实等方面，加强对班组安全自主管理各个环节上的督导。本着岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障的工作思路，先后制定了《班组安全自主管理责任制》、《班组安全自查自纠制度》、《班组安全自主考核制度》、《班组自我提升制度》等，做到行有标准、做有规范、职责清晰。把班组建设作为加强安全管理的基础性工作，抓紧抓实抓牢，通过多项举措，全面加强基层班组建设，提升班组管理水平，激活工作活力。严格落实班组安全管理制度。制定班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查治理制度等管理办法。强化班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查制度的落实，深入推进安全风险评估工作，提升岗位危险因素辨识和处置能力。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，在分析问题和生产条件的基础上，合理安排班组安全生产任务，落实岗位分工。现场交接班必须讲明现场隐患、注意事项，上岗前做好安全确认，切实把安全隐患、设备隐患消灭在萌芽状态，为生产发展凝聚了强大力量，筑起了安全防线。