官地选煤厂主洗车间在班组建设过程中,以提升组织保障力为目标,在职工中开展“自我检视、自我总结、自我完善、自我超越”的“四自”活动,激活了班组管理的细胞工程，达到了提升管理水平的目的。

 该车间重视培养职工的团队意识，积极营造“好学、善学”的浓厚氛围，通过互相学习，结对学习，“一对一”结对提升，拜师学习等，对技能水平差、责任心不强的职工指定帮扶对象，帮助班组成员提高业务技能水平。为强化细胞工程建设，该车间把安全管理是班组管理的重中之重，班组注重现场安全管理工作，重点抓落实、抓指导、抓培训，并想办法改善作业环境，完善安全装置，因地制宜进行安全检查，提升班组内部专业安全管理人员的管理水平，实行专人专管，对安全意识不强、行为不规范的人员进行安全补课，严格落实安全帮扶，提升班组全员整体安全素质。

为更好地开展“四自”活动，要求班组长们认真排查岗位人员、环境、设备管理工作中存在的不安全因素；巡查安全措施、安全隐患、文明生产、操控行为；确认作业准备、隐患排查治理、安保措施到位,为班组成员参与管理创造了条件,达到“今天的工作今天做,明天的工作早想着,优质高效不能拖,造成损失我负责”的效果,从而实现个人保班组、班组保车间、车间保全厂的目标。