今年以来，官地选煤厂主洗车间坚持在节支降耗上做文章，通过加强教育、严格管理和材料回收“三步走”，不断提升职工的节约意识，严格控制材料投入，降低材料使用费用，使降本增效工作落到实处。

该车间坚持开展形势任务宣教工作，充分利用职工政治学习日和班中停车等时间，向全体干部职工宣贯集团和矿重要会议精神，教育干部职工认清“形”，看透“势”，不断增强责任感和使命感，认真开展节支降耗工作，为企业增收创利。号召全体职工从点滴做起，从身边做起，使节约成为每位职工的自觉行动。

坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费情况及时进行通报，对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行明确规定，把机械设备管理责任落实到人，在设备安装、撤除时，设备零件责任到人，确保无浪费。

同时进一步严抓材料回收，明确废品旧物种类，皮带架、托辊的修理翻新以及支护材料的修复等，大大节约了新材料的支出，回收修复率达50%以上，降低了材料配件的投入，让报废的材料重新利用，实现了全车间降本增效工作的目标。