官地选煤厂准备车间不断创新安全管理模式，持续加大安全行为和安全状态的管理力度，筑牢安全发展基石。

该车间强力推进安全自主管理示范班组创建，落实“人”的主体责任，紧扣安全、紧盯现场，实现自我监督、自我约束、自我控制、自我完善，做到了“人人都是作业员、人人都是安监员”。同时车间以“安全、优质、低耗、高效”为核心，以提高职工队伍素质、加强班组长管理和提升班组现场作业控制能力为重点，全面激发班组职工自主安全的管理能力。结合职工个人特点，积极组织业务知识学习，制定了班组学习规划和奖惩机制，注重小改小革技术创新；发扬奉献精神，做好传、帮、带，把自己的宝贵经验、先进技术和安全负责的工作态度与职工交流、分享；积极开展名师带徒，每个年轻职工由一名有经验的“老人”带培，老中青结合，积极开展技能传承，时刻强化安全督导，不断提高业务技能水平和安全自主管理。

该车间认真贯彻落实“学法规、抓落实、强管理”工作要求，通过班组逐级强化安全宣教，班前会、微信群、每日一条安全措施等多项举措共同施行。严格执行现场管理，加大隐患排查力度，进一步强化职工安全行为养成，推动班组、职工的安全自主管理深入开展，全力以赴做好安全生产工作。定期组织开展安全警示教育，岗位行为规范宣讲活动，以PPT的形式将因职工岗位行为不规范引发的事故案例进行情景再现，生动的讲解让班组每一名职工深受警示。通过开展全方位、多角度、深层次的警示教育，促使广大职工从自身岗位实际出发，认清安全“红线”、把握安全“底线”，树牢安全意识。