官地选煤厂准备车间围绕“两手抓、两不误、两促进”，坚持“严细实”要求，加强安全管控，促作业现场安全管理全面提升。

该车间严格风险管理，在认真加强疫情防控，做到分区、分类、分时的同时，严格安全生产管理标准和制度执行，把安全责任目标落实到每个现场，对每个岗位、每个环节，细致剖析，明确风险点、危险点和重要监控点，严格做好防范策略，并利用班前会组织人员再分析、再确认、再强调，促进“两牌两票”制度、标准化作业和安全规程严格落实。细化保障措施，立足精细化理念，把安全监督职责融入到现场作业的每个步骤、每个工序，实行定点监督、巡回检查相结合，针对发现的习惯性违章或现场管理不到位等问题，当场纠错、责令整改，落实“说清楚”制度，做到细管理、全覆盖、零容忍。

同时，全面突出管控实效，根据现场实际，从人员状态、技术装备、工作时长、工艺标准等开展风险评估，做好预判、预想、预警、预控，完善管理措施，切实增强安全管理的针对性和有效性。加强春季大检查工作专项督导检查，及时解决作业中的问题和短板，使“严”的标准、“细”的要求、“实”的措施落实到位，筑牢安全防线，确保春季检查工作安全顺利进行，为实现全年的工作目标奠定扎实基础。