面对当前疫情，官地选煤厂关口前移，重心下移，坚持念活“严、细、实”三字经，真正做到安全管理“零距离”、隐患排查“零盲区”、安全生产“零事故”，实现“全员、全方位、全过程”安全管控到位，从而确保实现首季“开门红”。                                                        

责任落实要“严”。该厂在安全管理中时时刻刻念紧安全“紧箍咒”，真正将“责任链”拉紧拴“严”。层层签订安全责任状，逐级传递安全压力，严抓严管现场管理，确保薄弱环节管理到位。另外，安全管理长管长严，按照定措施、定标准、定期限、定责任人的要求，及时挖除“隐患点”，实现安全管理可控、能控、在控。同时，为治理“三违”顽疾，设立了“三违亮相台”和“警钟台”，真正让“三违”者曝光亮相，还要让违章者进行“现身说法”，营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围，真正形成“人人抓安全、时时讲安全、处处保安全”的良好环境。                  安全排查要“细”。该厂细“抠”问题不留隐患，细化过程管控出实招。按照“管理无漏洞、现场无隐患、作业无违章、安全无事故”的要求，从制约安全管理的“细节”入手，逐点逐线细排查、严整改、重实效。特别是重点作业地点、薄弱环节，时时监控、处处留心，对安全隐患整改问题，及时进行“回头看、回头查、回头改”，绝不放过细小漏洞和死角，真正形成“横向到边、纵向到底”的格局。另外，安检员、群监员、班组长深入生产现场的每个角落，强化走动式管理，不间断巡查，杜绝违规行为，慎防杜渐，及时发现隐患、违章、异常且作闭环处理，不留死角。     隐患整改要“实”。该厂对于隐患整改必须实打实，迅速及时，实事求是，杜绝华而不实的“软落实”。隐患整改建立了完善配套的约束机制和激励机制，按照“全覆盖、零容忍、重实效”的要求，将任务、责任落实到每个班组、岗位、人员。另外，领导干部深入生产现场，亲自督促落实各项措施，多管、勤管、爱管，突出问题导向，抓好现场隐患整改。同时，坚持排查不留死角，隐患整改彻底，防范具体到位，切实做到事事有人管、有监督、有考核、有兑现，决不姑息迁就。                                                       

疫情期间的安全管理，该厂始终坚持念活“三字经”，织牢“安全网”，狠抓“严”字，提升管理水平，突出“细”字，深化“实”字，提升管理成效。通过定期或不定期开展专项安全检查，确保生产现场无安全隐患，实现首季开门红。