官地矿工程区持续深入开展行为治理工作，定期召开专题会点评通报，确定目标、整体提高。严格落实队级以上领导干部值班、跟班管理制度，强化规矩意识，落实责任；一员两长严格现场把关，认真落实现场交接班安全确认，坚决杜绝违章作业、违章指挥现象发生。

他们把小运输、顶板和薄弱环节管理作为重点来抓。小运输管理严格落实运输作业“三条禁令”，规范设备的装、运、捆、绑等作业行为，加强现场管控，确保线路动态达标和运输安全；顶板管理严格落实敲帮问顶制度，区安全小分队、跟班干部不定时检查各队敲帮问顶工具存放，锚杆（索）的初锚力、锚固力，临时支护等使用情况；对临时工程、零散作业、变化作业、流动作业、单人单岗等薄弱环节的管理，各队组制定了针对性的组织措施和技术措施，做到隐患排查到位，队干部跟班到位，措施贯彻到位、联保互保到位，全力以赴坚决实现后一百天安全生产无事故。