官地选煤厂机电车间针对四季度安全管理实际，采取多项措施，全面构筑安全屏障。

加强薄弱环节管控，车间负责人每次带班盯现场、动态检查时，至少落实一项薄弱环节管理情况，监督薄弱环节管控措施的落实情况和现场管理人员职责履行情况，并做好记录。班组长在开工前要对所辖范围的安全状况进行全面排查，认真落实薄弱环节管控措施，确保检修过程安全。

加强岗位风险预控。为实现岗位安全，组织专人对所有岗位危险源进行梳理，共排查出岗位危险源16项，根据实际工作情况，完善制定了各岗位操作标准、管控措施，并制作了风险源管控卡片，将风险源管控卡片与“手指口述”紧密结合，杜绝“三违”筑牢岗位安全防线。

加强隐患人员排查，加大对新入职、身体状况差、思想不稳定等不安全“十五种人”的排查力度，对排查出的安全薄弱人员加强帮教，安排安全意识强、业务能力精的人员与其结对子，最大限度地减少人的不安全因素。同时强化工作现场人员的安全排查，坚决避免“三违”现象的发生。