今年以来，官地选煤厂运销科不断创新班组民主管理模式，全力推进民主管理向班组延伸，激发职工爱岗奉献精神。

该科将每月生产排名、工资分配、材料消耗等情况上墙公开，并在职工活动室设立劳动竞赛擂台，对每个班组的生产任务、卫生、劳动纪律、隐患排查等事项予以公示；每月从安全管理、原煤调运、精煤销售等方面对四个生产班组进行综合打分排名，利用绩效考核拉大奖惩力度，调动大家工作积极性。开展装车、清车底、行车等专业班组擂台赛，每天对接发原煤车数、清车底数、装精煤车数统计公示，月底对各专业班组进行分项排名，对排名第一的班组成员给予奖励，促使全科各项工作指标的历史记录不断被刷新。

同时，在各生产班成立民主管理小组，定期组织职工代表巡查班组民主管理工作，并采用谈心、问卷形式征集职工意见；设置《官地选煤厂运销科职工谈心卡》，对谈心时间、人员、内容和涉及问题详细登记，每周深入到岗位、家庭，结合工作特点与职工促膝谈心，使“三违”人员切实从思想上认识到安全生产的重要性。发动职工围绕生产、管理、节支降耗等工作提出合理化建议，鼓励职工为班组建设献计献策，全年共收集合理化建议五十多条，并对班组成员工作情况做出评定，全面培养职工的主人翁意识。