临近年终，官地选煤厂准备车间通过推行“四抓”措施，狠抓年末岁尾各项工作落实，确保实现全年安全生产。

抓基础管理。该车间重点抓班组自主管理，按标准选用现场管理经验丰富的干部、班长，抓好基层干部安全责任的量化分解，细化量化跟班干部、班组长的安全生产责任，制定安全管理考核制度，实行安全联责考核，严格考核兑现。

抓行为达标。该车间重点抓员工操作规程和安全“红线”学习，用好安全责任追究制度、“三违”处罚标准，做到上标准岗、干标准活。各级领导干部严格落实年底前安全值守，带班、跟班和值班制度，确保对分管范围内的安全重点工作心中有数。

抓现场落实。该车间抓作业规程和措施的现场落实兑现。对各类现场安全重点实行职能干部全程跟班盯防；狠抓措施、预案的现场兑现，做到生产检修同步协调、统筹考虑，严防各类事故发生；强化领导干部跟班制度，深入现场解决安全生产突出问题，从严落实“六个严禁”，形成闭环管理治理，确保实现“百日安全”活动目标。

抓人员素质提升。该车间围绕安全操作规程、岗位“红线”等应知应会知识，定期开展安全学习教育，引导职工养成自主保安习惯。抓好应急救援系统和自主队伍建设，提高安全生产水平。