进入四季度以来，官地选煤厂准备车间通过加强干部带头管理、隐患源头治理、思想苗头管控，全面提升安全生产薄弱环节，不断提升源头和现场安全管控力度，为安全生产打下坚实基础。

该车间要求领导干部进一步加强对重点区域、关键环节和安全短板的巡查巡检力度，帮助解决各基层班组日常遇到的重点、难点问题，严格执行跟班制度，通过班前会讲安全、定人员抓安全、定措施保安全等方式，使职工严格按照规程措施进行作业，并对工人的作业行为进行现场督查，狠抓现场安全管控，做到先安全后生产。

要求各基层班组每班安排一名现场安全监督员，轮流值班，配合安监员时时开展隐患排查活动，并由当班组长根据当班重点进行监督考核，形成全方位、全覆盖的隐患排查网络，及时对各类安全隐患进行通报，剖析主要危险源，研究制定隐控措施，切实做到措施超前制定、隐患排前预警、险情及时汇报。

同时，通过现场走访，及时掌握职工思想状况，有针对性进行重点帮教，跟踪管理，帮助职工树立安全红线意识，筑牢职工安全思想防线，使安全意识入脑入心，彻底消除职工的麻痹大意心理，进一步推进安全生产有序开展。