9月21日，山西焦煤西山煤电官地矿召开九月份经营分析会，全面总结八月份成本管控工作，分析当前经营形势，部署今后重点工作。

会议强调，要严格对标上级经营分析工作部署，聚焦提质增效重点任务，扎实抓好经营分析各项工作。一是广度深度找根源。要紧密结合生产经营实际，跳出固有思维，直击问题短板、找准症结根源，重点研究制定针对性举措，杜绝形式化分析，以分析解决实际问题。二是用活用好真实有效数据。坚持以真实数据为支撑，客观研判经营现状，确保分析贴合现场、精准务实。三是对标预算、从严考核。严格用好预算管理、对标对表管理工具，压实考核责任、从严落实考核，倒逼经营管理提质增效。四是统筹融合、综合运用。系统整合各项经营分析举措，形成闭环管理体系。

会议要求，要将分析发现的问题、制定的整改举措及时传达至基层，确保各项工作落地见效、取得实效。各单位要常态化开展经营分析，提前谋划分析主题，以业财融合夯实经营管理基础。

会上，财务管理部通报1-8月主要经营工作情况、与兄弟单位成本对标分析、生产技术部单体管理情况；生产技术部、供应部、机电部分别通报经营管控情况；企业管理部通报考核情况；掘进管理部汇报成本项目管控措施及亮点做法。