8月21日，山西焦煤西山煤电官地矿召开八月份经营分析会，全面总结七月份成本管控工作，分析当前经营形势，部署降本增效任务。

会议传达了山西焦煤近期经营分析工作部署，要求各单位要对标经营分析工作新标准、新要求，紧密结合矿井实际，深化经营分析，坚持实事求是查摆问题、深挖短板症结，聚焦管控薄弱环节做实做细整改提升工作。要集思广益征集合理化经营建议，统筹谋划经营提质增效举措。在成本管控对标方面，要立足矿井当前现状，重点对标兄弟矿井可控成本管理先进经验，查漏补缺、优化提升。同时要精准研判当前煤炭市场走势与行业宏观形势，科学统筹各项生产经营工作。

会议要求，全矿上下要全面落实“强经营”发展战略，牢固树立“人努力”工作导向，持续深化业财融合建设，压紧压实各部门经营管理主体责任，补短板、强弱项、提效能，全面提升矿井精细化经营管理水平。

会上，财务管理部通报1-7月主要经营指标完成情况、原煤成本完成情况、与东曲矿对标分析结果；生产技术部、供应部、机电部分别通报经营管控情况及下一步举措；企业管理部通报考核情况；采煤管理部汇报成本项目管控措施及亮点做法。