6月29日，山西焦煤西山煤电官地矿组织召开六月份经营分析会暨持续提升成本竞争力工作会，全面总结六月份成本管控工作，深入分析当前经营形势，研究部署降本增效具体措施。

会议传达了山西焦煤、山西焦煤西山煤电近期关于经营分析工作的相关要求，强调要精准对标上级经营分析工作思路与决策部署，严格落实官地矿《持续提升成本竞争力工作方案》要求。会议指出，要转变经营思路，坚持事前管控、主动管控成本，将费用压降工作前置，杜绝事后奖惩。同时，结合矿井实际变化，持续修订完善经营管控工作方案，确保举措精准有效。要牢固树立过紧日子思想，常态化开展经营分析，精准排查梳理经营工作中的堵点、难点，制定针对性整改措施、明确责任分工。要将成本管控工作融入日常、抓在经常，确保年度各项经营目标任务圆满完成。

会上，财务管理部通报五月份主要经营工作情况、对持续提升成本竞争力工作进行部署；供应部、生产技术部、机电部分别通报经营管控情况；企业管理部通报八个工作专班考核情况；掘进管理部、抽采区围绕成本项目管控、亮点做法等进行专项汇报。