6月17日，山西焦煤西山煤电官地矿召开6月份工作会暨矿长安全办公会。

会议指出，“认真”是落实各项工作的根本前提，必须做到有部署、有推进、有考核，形成闭环管理。全矿上下要严格落实党政同责和“一把手”负责制，敢于动真碰硬，持续深化干部作风督导整治，坚决杜绝形式主义、口头落实，把工作抓实抓细。要严格执行安全生产“三管三必须”要求，各级管理人员要把100%的精力和时间投入到抓安全生产中，深入推进视频“反三违”，以刚性手段保障安全，同时做好职工思想引导和解释沟通工作。要强化考核导向，结合上级要求和矿井实际，修订完善相关制度文件，确保可量化、易执行，进一步压实分管业务口责任。要加强对“三违”职工的培训教育，通过专题讲座、案例教学、亲情帮教及视频筛查机制等综合手段，提升全员安全素养。要抓好班前安全排查，发挥安全小分队作用，将隐患奖励和叫停机制与安全员收入挂钩，淘汰不称职人员，提升安全员队伍整体素质。要持续推进人员定位管理，所有作业审批均按非常规措施流程办理。要切实抓好雨季“三防”工作，密切关注天气变化，提前安排专人盯守，筑牢汛期安全防线。要强化顶板、放炮作业、火工品等重点领域管理，树牢防范重大事故意识，采取有力有效措施，确保安全生产。所有制度文件出台，要以清单形式列明要点，确保任务清晰、责任明确、落实到位。