今年以来，山西焦煤西山煤电官地矿机电辅运管理部机运二队聚焦井下现场治理、安全基础管理、作业效能提升、职工权益保障等重点工作，从细节处补短板、从根源上强管控、从实效上促提升，全面推动安全生产标准化工作走深走实。

治理井下环境 刷新巷道整体面貌

北四区现场标准化提质改造工作有序推进，统一更换辖区垃圾桶，规范各类设施摆放秩序，扭转了以往物料杂物乱堆乱放的局面。建立日常保洁管理制度，常态化维护井下公共区域环境卫生。针对巷道路面坑洼破损、人员通行存在隐患等问题，及时修整路面潜在安全风险。焕然一新的作业现场，不仅提升了作业场所标准化水平，也为职工营造了整洁舒心、安全稳定的工作环境，让大家切实体会到精细化管理带来的显著变化。

聚焦辅助运输环节安全管控难点，在北四区布设智能挡人栏设备，自动完成运输区域人车隔离、车辆通行管控工作，在提升物料运输运转效率的同时，精简了现场警戒值守岗位，降低了运输作业安全风险。

抓实思想教育 筑牢全员安全防线

安全管理，关键在人，核心在思想。该队从职工思想教育入手，严把班前安全准入关卡，严格落实饮酒排查、体温监测、血压检测等健康检查，坚决把身体不适、状态不佳、思想不稳的人员挡在作业现场之外，从源头杜绝“带病上岗、酒后入井、疲劳作业”。

同时，常态化开展安全警示教育，组织职工观看安全警示教育片，用真实案例敲警钟、明底线、知敬畏，引导全员深刻汲取教训。严格执行“不安全不作业、无措施不作业、无照明不作业”铁律，倒逼全员上标准岗、干标准活、做安全人，真正把安全制度转化为全员自觉行动。

全面强化井下作业全程监管，加密工作面视频巡检频次，地面值班人员实时紧盯井下现场作业动态，随时督查职工作业行为、现场标准化落实、安全措施执行等情况，构建全方位、无死角的现场管控体系，让违章违规行为无处藏匿。

 

公正薪酬分配 凝聚全员奋进合力

严格遵循公平公正、按劳取酬、多劳多得的薪酬分配原则，摒弃平均化分配模式，保障职工劳动付出与薪资回报相匹配，化解基层矛盾，调动全员履职尽责、坚守安全的积极性。全队上下认真做好设备日常检修维护、井下排水疏通、生产物料转运、采掘连队供电保障等基础性工作，严守照明作业安全要求，按照每十米布设一盏照明灯具、线缆平直规整吊挂的统一标准，保障职工作业视线清晰、操作规范。

细微之处见真章，标准之上守平安。从小小垃圾桶到每10米一盏灯，从智能挡人栏到按劳分配，该队从细节处抓落实，层层织密安全生产防护网络，为矿井高质量发展夯实了基础。