近年来，山西焦煤西山煤电官地矿在安全精细化管理上持续发力，通过电子牌板替代人工签到实时显示井下动态，加大逾期隐患处罚，创新队组自查自纠模式，推行隐患信息“五色卡”制度，深化数字化与安全生产融合，筑牢了矿井安全生产防线。

电子牌板替代人工签到，实时显示井下动态

过去，矿井对“三员两长”（安全员、瓦检员、验收员、班组长、跟班队长）的履职情况以及队级以上领导干部下井跟班带班的记录，主要依赖人工手写登记和纸质台账以及考勤室挂牌。这种方式不仅效率低，信息更新滞后，难以实现对关键岗位人员下井动态信息的即时掌握，且人员变动后，需要重新制作个人名牌。为进一步提升现场管理水平，引入电子牌板实时显示系统，以可视化图表形式呈现在电子大屏上，关键信息一目了然，省去了人工签到和挂牌环节，相关数据自动集成于数字化平台。如今，管理干部通过安全信息中心或授权终端，即可实时查看“三员两长”的在岗状态、巡检轨迹情况，各级领导干部下井跟班带班的时段和队组。

加大逾期隐患处罚力度 ，确保隐患闭环处理

牢固树立“隐患就是事故”的理念，进一步压实全员安全责任链条。在隐患排查治理工作中，持续强化风险管控力度，重点加大对逾期未整改隐患的追责处罚力度，倒逼责任主体加快整改进度。依托刚性考核机制与数字化动态跟踪管理，实时紧盯隐患整改进度。目前各类逾期隐患问题已得到有效管控，整体治理成效显著。

针对以往安全员现场巡查易遗漏的作业盲区、管理死角等薄弱区域，创新管控模式，督促各队组主动开展自查自纠，通过拍摄现场影像资料，真实还原现场安全状况。管理人员依托影像信息远程研判、精准督办，统筹安排后续整改工作。整套管理模式实现隐患发现、上报、整改、复核验收全流程闭环管理，全面消除安全管控盲点，夯实现场安全基础。

推行隐患信息“五色卡”制度，实施双预控管理 

为进一步提升风险辨识直观性与精准度，围绕采煤、开掘、地测防治水等关键环节，全面推行隐患信息“五色卡”分级管理制度。以红、橙、黄、蓝、绿五种颜色对应划分不同专业及风险等级。要求队级以上管理人员下井履职时，严格对照清单逐项检查、规范填写下井检查表，做到排查细致、记录详实。所有排查出的风险隐患均按照等级分类归集至矿井风险数据库，严格落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，强化源头预判、动态管控、分级处置，真正实现隐患精准治理、闭环管控。

以电子牌板实时显示、逾期隐患严管、队组影像介入以及“五色卡”制度的举措，是落实“科技兴安”、强化过程管控的重要抓手，也是精细化管理向纵深推进的具体体现。下一步，矿井将继续深化数字化工具与安全生产融合，持续完善“三员两长”责任体系和领导干部下井带班制度，为矿井长治久安夯实基础。