4月17日，山西焦煤西山煤电官地矿组织召开4月份经营分析会，全面总结2025年及2026年一季度成本管控等工作，全面分析经营形势，提出降本增效措施及应对策略。

会议要求，财务预算指标要进一步细化颗粒度，逐层分解到区部和队组。继续沿用去年对标对表方法，争取再组织一次外部单位现场交流会，取长补短，促进业务素质提升。经营管控方面，要聚焦山西焦煤经营管控8条措施、山西焦煤西山煤电经营管控30条措施，严控各类非必要支出。“零基预算”方面，要加强对零基思维的学习和拓展，做预算时从零考量成本。积极与上级对接“三个竞争力”相关工作，确保思维抓手清晰。作为原煤成本标准定额试点单位，要围绕设备相关成本开展工作，并与财务管理部做好配合。各部门要建立成本管控制度，借鉴“两计划、一报告一清单、三查三核”材料管控办法，做好月分析汇报，提升成本管控时效性。要通过有力有效举措，切实提高经营管控效能，保障矿井平稳运行。

会上，财务管理部通报2025年和2026年一季度主要经营工作情况、“人努力”成本管控亮点、回收复用和修旧利废等工作；生产技术部、供应部、机电部分别通报经营管控推进情况；采煤管理部、工程区围绕成本项目管控、亮点做法以及下一步工作措施等进行专项汇报。