今年以来，官地选煤厂运销科以制度建设为基础、过程管控为抓手、隐患整改为目的，进一步强化过程管控，不断提升安全生产水平，形成了全员齐抓共管安全生产的良好氛围。

制度建设抓“重点”。该科着力构建“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”的安全生产责任机制，在制度执行上严监管、严考核、硬兑现，真正把各项制度落到实处。

过程管控抓“盲点”。该科积极开展“安全警示教育”活动，利用班前会、周三安全活动日等形式，组织职工交流安全经验、讲述身边生产事故，引起职工安全共鸣。开展事故预防与处置专项培训，不断提高广大职工应对生产安全突发事件的处置能力。

隐患治理克“难点”。该科杜绝各类重大事故隐患，常态化进行重大事故隐患自我排查，积极发挥管理人员、班组长作用，实行现场走动式隐患排查治理工作，并结合重点岗位、薄弱时段、重要设备开展专项隐患治理，确保生产安全及现场作业安全。