为搞好新一年的安全生产管理工作，官地矿机电辅运科在2020年工作会上明确提出，新一年要将人员、安全、经营、标准化工程四大板块作为主要抓手。

在人员管理上，精简地面岗位人员，向井下岗位补充；鼓励地面人员参与井下的劳动；挖掘不上班人员当中能够返岗上班的人员，合理安排上花班人员的工作岗位，争取井下岗位正常上班人员能够达到200人。

在安全管理上，将安全管理的中心继续放在小运输作业和零散作业人员方面。采取跟班副队长现场负全责，只要安全上存在问题，作业过程中出现隐患就找跟班队长；各组组长为各组的安全第一责任者，包队科长负责连带责任，当班出现问题一并处罚；继续实行班组长副队长积分制度考核，一个季度为一个周期，周期内扣完积分者坚决撤职；凡发生工伤的队组，正副组长、分管科长、包队科长除接受矿的处罚外，另每人处罚5000元。

在经营管理上，主要以奖励的形式鼓励职工回收旧件，节约材料的使用，降低投入、减少成本；对井下不回收旧件、乱扔乱放的现象，从集体到个人一并进行处罚。

在标准化工程中，实行系统的维护由专人负责，巷道的文明卫生实行承包制；争取实现集中供料，力争减少运输环节人员；坚决使用先进的自动化设备，减少固定岗位人员的投入；集中全科力量，集中完成重点工程和标准化建设，坚决保障全年安全生产任务顺利完成。