截止3月31日，官地矿生产原煤89万6035吨，完成计划的108%；总进尺7934米，完成计划的106%，实现首季开门红。

进入2020年，官地矿围绕“11369”安全生产工作思路，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、素质、系统”并重的原则，坚持长计划、短安排，分阶段打好每一场战役。以标杆矿井和安全生产标准化管理体系建设为目标，以“三基”建设、“五精”管理为抓手，持续攻坚安全生产的重点、难点、薄弱点，强化双重预防机制落实，强化行为规范治理，确保各项工作有条不紊地开展。

为确保生产任务的完成，官地矿结合实际，采取积极有效的保障措施。强化安全责任落实。健全安全生产责任体系，使各项工作“层层有人抓，事事有人管，人人有专责”。继续引深行为规范治理，进一步引深亲情管理制度，促进家庭安全帮教；进一步强化严重违章递进返还制度，提升安全管理实效；进一步开展“三违”人员现身说法，利用班前、班后会，集体反思，剖析根源、逐步扭转“以罚代管”现象。落实清单管理，提高班组基础奖励，月考核，月兑现，有效激励班组安全自主管理。

强化机电管理。坚持机电为王的理念紧盯设备检修工作，提高设备开机率。坚持“无人则安、少人则安”理念，全面推进机电硐室、排水仓无人值守，不断提升矿井机械化、自动化建设水平。优化供电系统，改造井下供电网络，增、扩建井下变电硐室，减少临时配电点，杜绝无计划停电。加强井下电气防爆管理，完善供电“三大保护”，加强大型固定设备的维护保养与技术性能测试工作，确保功能完好、运行可靠。

强化重点领域工作和变化作业管理。特别是遇地质构造，顶板破碎，过断层，无碳柱，科学合理组织生产。综采一队33423当前是一个孤岛工作面，是北四新区最后一个工作面，针对工作面两巷压力大、底鼓严重、顶板下沉、两帮挤压等实际，该队在正巷抽调专业队伍进行劈帮、挑顶、拉底，采用在副巷打注浆锚索的做法，确保正规循环作业。综采二队过80个架的无炭柱，这个队加强出勤管理，抽调专业队伍开展打眼、放炮、清渣等工作，以确保工作面正常生产。

强化班组建设。加强岗位人员培养，全力打造尖刀班，全面推进标杆队建设。以“事故、三违、岗位责任、活动情况”为主要内容，完善考核体系，分台阶考核奖罚。严格落实“三员两长”准入机制，选树典型，每季度召开经验促进会、安全警示会，充分调动班组长自主管理的积极性和主动性。深入开展矿明星班组评比活动，强化“三员两长”现场循环制约管理机制。

强化疫情防控。坚持做到疫情防控与安全生产“两手抓、两手硬、两促进、两不误”，做到安全生产没把握不生产、疫情防控没把握不生产，为坚决打赢疫情阻击战创造良好的安全生产环境。针对在疫情期间出勤低的队组合并班组，配齐岗位人员，保证现场安全运行；根据井下生产衔接的轻重缓急，优先保证采掘队组复工复产；严格落实干部值班值守、跟班带班制度，加强班前排查，做好体温测量，保证矿井安全生产正常、有序。

此外，在搞好井下安全工作的同时，矿还加大地面安全工作力度，定期组织相关部门开展消防、民用电、交通等方面的安全大检查，及时消除隐患，有序推动矿井安全生产、健康发展。